- Coaching der Geschäftsleitung zur Neuausrichtung der Geschäftseinheiten und Schwerpunktanalysen im Transportwesen
- Projektleitung zur Optimierung der Aufbau-/Ablauforganisation, Umstrukturierung, Schnittstellenbereinigungen
- Workshops zur Stammdatenpflege mit rund 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Aufbau eines Kennzahlensystems sowie eines aussagekräftigen Führungsinstrumentariums, gegliedert für Wareneingang, Produktion, Vertrieb sowie Rückfuhren
(140 schwere Fahrzeuge)
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