- Schwerpunktanalysen in Spedition, Fuhrpark, Umschlag, Packerei, Zentrallager von Komponenten zur Verbesserung der Beschaffungs- und Vertriebslogistik
- Coaching zur Planung und Realisierung der empfohlenen Massnahmen für die Periode 1993 bis 1995 (inkl. EDV-Administration)
(20'000 FRT p.a.)
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